Tino Chen

企業做了許多永續行動，為什麼外界仍然無感？ 原因或許不是企業做得不夠，而是大部分的永續溝通，仍停留在報告書、官網、新聞稿與社群貼文中，或文字仍使用企業熟悉的產業語言。碳排放降低多少、產品製程減少多少耗能、回收了哪些材料，這些資訊固然重要，但對一般大眾而言，數據往往離日常生活太遠，也不容易理解這些行動究竟帶來了什麼改變。 從 SROI 社會投資報酬率分析常用的「成果事件鏈」來看，一項永續行動不只需要說明企業投入了哪些資源、執行了哪些活動，更重要的是進一步回答：「這些作為為誰帶來了什麼改變？這些改變又為什麼重要？」也就是從企業「做了什麼」，走向利害關係人實際「感受到什麼」。如果溝通只停留在活動次數、投入金額或減量數據，卻沒有呈現行動與生活之間的連結，永續成果便很容易成為一串正確、卻難以產生共鳴的資訊。 因此，企業若想與一般民眾溝通永續，許多作為便需要被「轉譯」成對方能理解的樣子。透過實體空間，將抽象的永續概念轉化為看得見、摸得到，而且能夠親身參與的實際體驗，讓人們知道企業做了什麼，也能真正感受到這些行動所帶來的價值。 一、在數位時代，實體空間反而更加珍貴...

隨著全球氣候行動從單純的「設定願景」轉向「實質執行」，科學基礎減量目標倡議（SBTi）於 2026 年 6 月正式發布了《企業淨零標準》（Corporate Net-Zero Standard）V2.0。這一版本的更新象徵著氣候治理的重大轉型：SBTi 不再僅僅是一個目標驗證機構，而是定位為企業淨零轉型的戰略夥伴。這份新標準主要為幫助企業將氣候雄心與實際的財務決策、資本配置及營運調整深度整合。 一、 SBTi 2.0 的核心創新：從雄心邁向行動 SBTi 2.0 的開發背景源於過去十年的實務經驗。倡議組織發現，企業面臨最大的挑戰並非承諾目標，而是執行。供應鏈資訊不透明、技術未成熟、投資週期與目標年度不匹配等現實障礙，是企業推動減排時共同的痛點。 因此，V2.0 引入了幾項關鍵的戰略調整： 行動框架（Action Framework）： 將標準整合進企業內部的核心決策過程，包括預算編列、技術投資與採購策略。 分類管理： 根據公司規模與地理位置將企業分為 A 類（Category A） 與 B 類（Category B），對 A 類大型企業提出更嚴格的強制性要求。...

台灣碳費制度正式進入實際繳費階段。根據環境部公布結果，首期共有461家工廠、240家企業完成碳費繳納，申報總額約49.7億元，代表台灣正式進入「排碳需要付出成本」的時代。 圖片來源：Visionscycle 整理製作 值得注意的是，最終收費金額高於原先預估的45億元，430廠曾提出自主減量計畫，最終核定402廠；其餘28廠因撤案或未通過審查，改以每公噸300元的一般費率繳納。其中，部分企業因產能隨經濟成長增加，原訂減量目標難以達成而選擇撤案。這也反映出，減碳能力若跟不上營運成長，即使提出計畫或繳納碳費，也無法取代持續改善。 不過，企業完成申報與繳費，並不代表碳管理工作已經結束。相反地，真正的挑戰才正要開始。 2026年7月，環境部預告修正碳費相關規範，研擬讓鋼鐵、水泥等高碳洩漏風險產業，以較低比例使用過去取得的先期專案減量額度折抵碳費；首次跨過徵收門檻的企業，也可能獲得較長的申報及自主減量計畫準備時間。 這些制度調整，顯示政府開始回應不同產業的實務條件，但企業不能因此將折抵額度或申報延後，視為可以暫緩轉型的理由。 最新政策調整： 首次納管企業可獲得較長準備期，但繳費責任並未免除...