在當前的商業環境中，永續發展已成為企業不可忽視的核心課題。許多企業看見標竿企業在永續領域的卓越表現，也產生了豐滿的想像與願景，希望透過顧問團隊的設計，繪製出宏偉的永續藍圖與發展目標，期許在三到五年內能像標竿企業一樣，說出動人的永續故事，甚至橫掃各大獎項，提升老闆的名聲與公司的品牌價值。然而，現實情況往往是「願景很豐滿，資源很骨感」，這種理想與資源投入之間的巨大鴻溝，正是許多企業在轉型過程中感到荒唐且掙扎的根源。 永續報告書不等於永續管理 許多企業對永續服務的認知存在誤區，認為推動永續發展等同於編製一本「永續報告書」。在實際的需求溝通中，顧問常發現企業擁有宏大的想像，想要達成的目標非常多元，但最終談到預算時，卻僅撥出編製一本報告書的經費，甚至金額遠低於市價。這種試圖以極低成本創造出能帶動商業成長的永續價值，被視為一種荒唐的想像。 事實上，永續報告書的主要功能在於「揭露」已完成的事實、「檢視」待改進的空間以及「溝通」利害關係人的需求。它是一份資料收集與整理的成果，用以符合法規規範或客戶訂單的需求，但它本身並不具備「行動」或「管理機制調整」的職能。永續

永續團隊的戰略轉型：掌握「商業語言」，才能放大影響力 在當前的企業環境中，永續早已不只是企業社會責任的延伸，而是競爭力的一部分。然而，許多永續團隊在推動轉型時，真正遭遇的阻礙，並非理念不足，而是 無法進入決策語境 。 不同專業，有不同的語言。財務關注回報與風險，行銷談品牌與成長，而永續若仍停留在理想與倡議，便難以與核心決策對話。要在董事會層級取得共識、讓永續真正影響資源配置與策略方向，永續團隊必須學會用企業熟悉的方式，清楚說明價值、取捨與成果——也就是，說「商業語言」。 語言的斷層：為何永續難以轉化為商業價值 許多永續專業人士，長期在組織內建立了一套高度專業化的語言體系。這套語言在圈內溝通順暢，卻往往無法穿透企業的決策層，進而影響實際行動。在全球經濟不確定性升高、質疑聲浪加劇的情況下，永續議題正承受前所未有的壓力；即便是原本的支持者，也可能在資源有限、優先順序拉鋸之下，對其投資價值產生動搖。 這正是一個重新檢視溝通策略的關鍵時刻。唯有回到企業熟悉的語境，永續團隊才能確保自身目標與經營策略緊密對齊。這意味著，必須將永續主張轉譯為 可衡量、可比較的商

2024年8月23日是友達光電一年一度的重要永續盛會「2024 CSR共榮大會」，以「 重塑價值 與友同行 」為主題，匯集內部永續部門、採購部門及公司高層主管，最重要的是董事長彭双浪全程參與與供應商交流互動，表達對此大會的重視。現場供應商共出席 70 家、超過 170 位的供應鏈夥伴先進齊聚，展現友達與供應鏈夥伴的緊密關係，參與其中，我看到的是一場精心規劃的永續議合行動。 議合策略一：「宣示」2030年達成塑膠中和目標 許多人可能聽過「碳中和」，但應鮮少聽過「塑膠中和」（Plastic Neutral），前者概念是希望2050 年前世界碳排放能達到淨零，意即排出去的量等於吸回的量，達成路徑是全球至少能減少90% 的碳排放量，而最後一哩路的 10%，可用例如種樹獲得碳匯以及碳權交換的方式來達成。 但「塑膠中和」又是甚麼概念呢？減塑如同減碳，相信大家都能理解，但最後如何將未能減少使用的塑膠「中和」？目前全球尚未有一致的定義，而友達參考聯合國《 全球塑膠公約 》，率先提出對「塑膠中和」定義： 將無法減量的塑膠有價化，延伸其使用價值 ，並於 2023年宣

臺灣金管會於今（2024）年4月修訂「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」， 要求 企業永續資訊揭露必須於 2024 年年底前，納入企業內部控制與內部稽核制度，增加永續資訊可信度與報告品質。 為協助企業建置永續資訊內控機制，證交所與櫃買中心也參考美國「反虛假財務報告委員會下屬發起人委員會」（ Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission ，簡稱COSO委員會）2023 年出版的「實現對永續報導之有效內部控制（Achieving Effective Internal Control Over Sustainability Reporting , ICSR ）」，提供企業「 內部控制制度有效性判斷項目 」供企業於判斷內控有效性參考的細部指引。 （企業永續資訊揭露必須於 2024 年年底前，納入企業內部控制與內部稽核制度／圖片來源： 金管會 ） 上市櫃企業迎接雙重永續挑戰：強制永續資訊揭露與建置有效內控制度 最新調查 顯示，目前已出版永續報告的企業約 1,000 家

今（2024年）11月19日，國際永續準則委員會（ISSB）發布最新 指南 ，幫助企業了解永續揭露標準 IFRS S1《永續相關財務資訊揭露之一般規定》中永續相關風險與機會之重大性資訊，得以協助投資人做出更精準的決策。本篇將分享指南彙整的四大步驟，帶領讀者了解如何鑑別與揭露永續相關風險與機會： Step 1 鑑別（Identify）—永續相關風險與機會中可能具重大性資訊 第一步，企業需鑑別可能具重大之永續相關風險與機會，指南建議可先評估是否適用IFRS S1 & S2 框架，包含可能影響短期、中期及長期現金流、資金取得及成本的重大資訊，並在必要時補充其他有助主要使用者決策的資訊。若無適用IFRS S1 & S2 框架，可參考 SASB、GRI 與 ESRS 等準則／框架，其中需優先參考 SASB 產業特定揭露指標，以確保資訊和產業屬性具關連性。 Step 2 評估（Assess）—依Step 1鑑別的結果確認是否確實具重大性 隨著上一步企業已評估永續相關風險與機會，第二步為判斷其中確實具重大性的資訊。指南建議企業需綜合考量量化與質性因素、未來事件

企業過往鑑別重大主題，多依循全球報告倡議組織（Global Reporting Initiative, GRI）準則，透過盤點組織自身營運及上、下游之營運活動，判斷對環境、人權的衝擊。而為滿足資本市場與投資人的資訊揭露需求，ESG 相關風險與機會對組織的營運衝擊、永續主題的財務重大性逐漸受到關注。本文將解析雙重重大性對永續資訊揭露帶來之挑戰與影響，以及各企業在評估財務重大性實務作法之異同。 雙重重大性原則是什麼 歐盟委員會（European Commission）於 2019 年發佈《非財務報告指引：關於 氣候相關資訊報告之補充》中，首次提出兼具「永續」與「財務」的雙重重大性（Double Materiality），旨在幫助企業更全面地鑑別重大主題的影響，隨著 《企業永續發展報告指令（Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD）》 正式生效，受規範的首批企業將從2025年開始依據歐洲永續發展報告準則（European Sustainability Reporting Standards,.

當世界秩序日益分崩離析，企業該如何在不斷變化的規則之中，逐步推進永續發展策略？S&P Global 訪談了永續發展、氣候與能源轉型領域的專家，整理出 10 項 2025 年的關鍵趨勢，並提供相關數據、研究與進一步閱讀資料，幫助企業決策者掌握趨勢脈動，本文重點編譯報告的主要發現，並提出 CSRone 觀點，以上、下兩篇文章提供讀者及企業完整建議。 下篇文章，將聚焦包含自然、供應鏈、公正轉型、AI 以及永續報告書等面向說明現狀及關注要點。 上篇請點： 【永續長看門道系列】 S&P Global 2025 永續發展十大趨勢解析（上篇） 自然 隨著企業認知到喪失生物多樣性與氣候變遷的關聯，開始將自然生態納入永續的策略中。 （企業的生物多樣性與森林砍伐承諾在拉丁美洲的影響最大。資料來源：S&P Global's Top 10 Sustainability Trends to Watch in 2025） 全球生物多樣性行動：資本市場與政策的雙重推動 2024 年 10 月，聯合國生物多樣性大會 COP16 在哥倫比亞卡利舉行，讓生物多樣性議題登上全球焦

當世界秩序日益分崩離析，企業該如何在不斷變化的規則之中，逐步推進永續發展策略？S&P Global 訪談了永續發展、氣候與能源轉型領域的專家，整理出 10 項 2025 年的關鍵趨勢，並提供相關數據、研究與進一步閱讀資料，幫助企業決策者掌握趨勢脈動，本文重點編譯報告的主要發現，並提出永續長觀點，以上、下兩篇文章提供讀者及企業完整建議。上篇文章，將聚焦包含政治、能源轉型、氣候風險、氣候金融以及碳市場等趨勢說明現狀及關注要點。 政策 在實行永續、氣候和能源轉型策略時，國家和企業都將面臨充滿挑戰的新政策格局和地緣政治持續的不確定性。 （2025 年的選舉日程較 2024 年寬鬆，但政策不確定性將增加。資料來源：S&P Global's Top 10 Sustainability Trends to Watch in 2025　） 全球政治版圖重塑，影響永續發展方向 2024 年被稱為「選舉之年」，全球超過 60 個國家舉行了大選，這些選舉結果將在 2025 年進一步重塑全球永續發展、氣候與能源轉型的政策方向，未來仍將有更多選舉登場， 影響政經局勢與企業