台灣碳費制度正式進入實際繳費階段。根據環境部公布結果，首期共有461家工廠、240家企業完成碳費繳納，申報總額約49.7億元，代表台灣正式進入「排碳需要付出成本」的時代。 圖片來源：Visionscycle 整理製作 值得注意的是，最終收費金額高於原先預估的45億元，430廠曾提出自主減量計畫，最終核定402廠；其餘28廠因撤案或未通過審查，改以每公噸300元的一般費率繳納。其中，部分企業因產能隨經濟成長增加，原訂減量目標難以達成而選擇撤案。這也反映出，減碳能力若跟不上營運成長，即使提出計畫或繳納碳費，也無法取代持續改善。 不過，企業完成申報與繳費，並不代表碳管理工作已經結束。相反地，真正的挑戰才正要開始。 2026年7月，環境部預告修正碳費相關規範，研擬讓鋼鐵、水泥等高碳洩漏風險產業，以較低比例使用過去取得的先期專案減量額度折抵碳費；首次跨過徵收門檻的企業，也可能獲得較長的申報及自主減量計畫準備時間。 這些制度調整，顯示政府開始回應不同產業的實務條件，但企業不能因此將折抵額度或申報延後，視為可以暫緩轉型的理由。 最新政策調整： 首次納管企業可獲

如果你在買一支股票前，發現這家公司連自己會不會被水淹、被斷電、被課碳費都說不清楚，你還敢投嗎？ 這個問題不是危言聳聽。對資本市場來說，氣候風險不再是一道「做善事」的加分題，而是正在被精算、被定價、被追討的財務風險。 連保險業都扛不住的年代 保險業最擅長用數字計算風險，近年來，連保險業自己都快扛不住氣候變遷的帳單。根據瑞士再保險公司統計，全球自然災害造成的保險理賠損失，已連續六年超過1,000億美元；光是2025年洛杉磯野火，單一事件投保財產損失就高達400億美元，創下史上最慘重野火紀錄。如果連精算師都算不贏氣候變遷的速度，一家連基本氣候風險都沒盤點過的企業，投資人又憑什麼相信它能安然度過下一場風災、下一波乾旱？ 另一個例子來自美國煤炭產業。2016年，全球最大民營煤礦公司Peabody Energy聲請破產保護，是美國一年內倒下的第五家大型煤礦商。市場需求下滑是主因，但另一個關鍵因素同樣值得注意：隨著氣候意識抬頭，越來越多退休基金與資產管理公司開始把煤炭產業排除在投資組合外，壓縮了企業的籌資管道，讓資金成本變得更高。 這兩個案例點出氣候風險的兩個

廢棄物，是工業社會最誠實的體檢報告。帳面數字可以美化，但一間企業丟出什麼、丟多少，忠實記錄了它如何設計產品、採購原料、安排流程 — 以及它是否真正珍惜資源。15 年的顧問經驗，我發現一個普遍現象：多數企業知道「循環經濟」這個詞，卻不知道它跟自己的日常營運有什麼關係，可以從甚麼角度發揮產業轉型價值。 別讓「害怕改變」拖垮公司！破解企業轉型三大難關 痛點一：改變的隱性成本 傳統流程是企業多年磨合的結果，一旦要調整廢棄物管理方式，就必須拆解每個流程節點、與供應商重新溝通、測試新材料的生產合適性。這些都是看不見的隱性成本。企業習慣了「已知的成本」，卻恐懼「未知的代價」。這是人性，也是轉型最大的摩擦力。 痛點二：等待的代價 — 老二哲學遇上強制法規 台灣產業長期奉行「老二哲學」：讓別人先走、確認可行再跟進。這個策略在代工時代或許有效，但現在等的代價愈來愈高。歐盟已把循環經濟從倡議化為貿易壁壘。CBAM（碳邊境調整機制）、ESPR（永續產品生態設計法規）、《循環經濟法》草案、PPWR（歐盟包材及包材廢棄物法規）。對出口歐洲的台灣製造業者而言，等台灣法規跟進，

（資料來源：eBay） 當多數企業仍將ESG視為減碳、節能與法遵等刻板環節時，電商巨頭eBay已開始思考透過商業模式創造更多永續價值，從推動二手經濟、延長商品生命、積極面對範疇三大魔王「物流運輸」、到回應AI科技帶來的各種全新挑戰，企圖擺脫傳統的「降低傷害」防守思維，讓永續策略轉向更積極的「創造價值」願景。 網路購物和電子商務已深入許多人的日常生活，更對消費市場和零售產業帶來重大影響，然而，這一行有哪些重要的ESG議題，以及不可忽視的永續風險？ 剛歡慶成立30週年、長年扮演全球電商領跑者的eBay，最新發表的影響力報告書《eBay Impact Report 2025》值得參考，他們打算活用自家商業模式，替外界創造更大的環境效益與社會價值，從「降低傷害」的防守概念；走向更積極的「創造價值」策略！ 藉ESG航向新藍海，開發「二手經濟」永續市場 先說亮點，除了業界常提的再生能源、綠電、減碳等論述，eBay格外強調「循環經濟」的重要性。