導航淨零轉型：深入解析 SBTi 2.0 企業標準與轉型計畫書撰寫指南

隨著全球氣候行動從單純的「設定願景」轉向「實質執行」，科學基礎減量目標倡議（SBTi）於 2026 年 6 月正式發布了《企業淨零標準》（Corporate Net-Zero Standard）V2.0。這一版本的更新象徵著氣候治理的重大轉型：SBTi 不再僅僅是一個目標驗證機構，而是定位為企業淨零轉型的戰略夥伴。這份新標準主要為幫助企業將氣候雄心與實際的財務決策、資本配置及營運調整深度整合。

一、 SBTi 2.0 的核心創新：從雄心邁向行動

SBTi 2.0 的開發背景源於過去十年的實務經驗。倡議組織發現，企業面臨最大的挑戰並非承諾目標，而是執行。供應鏈資訊不透明、技術未成熟、投資週期與目標年度不匹配等現實障礙，是企業推動減排時共同的痛點。

因此，V2.0 引入了幾項關鍵的戰略調整：

1. 行動框架（Action Framework）： 將標準整合進企業內部的核心決策過程，包括預算編列、技術投資與採購策略。

2. 分類管理： 根據公司規模與地理位置將企業分為 A 類（Category A） 與 B 類（Category B），對 A 類大型企業提出更嚴格的強制性要求。

3. 實施階層（Implementation Hierarchy）： 明確定義了減排行動的優先順序，引導企業優先採取直接減排行動。

4. 轉型計畫導向： 將科學基礎目標（SBT）的驗證與實施路徑（轉型計畫）掛鉤，強調「如何達成」與「目標數字」同等重要。

二、 轉型計畫書（Transition Plan）的撰寫標準

在 SBTi 2.0 下，轉型計畫書是實現 SBT 的核心文件。它闡明了企業所需的具體行動、時間表、關鍵假設以及治理機制。

1. 轉型計畫書的核心要素根據標準，一份合格的計畫書必須包含以下內容：

• 目標詳情：條列所有經 SBTi 驗證的近期（5 年）與長期目標。

• 涵蓋範圍： 計畫必須覆蓋目標中包含的所有排放源與活動。

• 具體行動方案：

  • 近期（Near-term）：達成未來5年目標的具體措施。

  • 中期（Mid-term）：未來5年後的指示性行動（Indicative actions）。

  • 長期路線圖：A 類公司必須提供通往2050年淨零的高階路徑圖。

• 假設與依賴因素： 誠實揭露會影響目標達成的外部因素（如電網去碳化速度、新技術成熟度），並說明公司如何主動管理這些風險。

• 逐步淘汰未減排化石燃料：若企業涉及化石燃料產品或服務，須承諾逐步淘汰相關營收。

• 高排放活動（EIA）去碳計畫：這是 V2.0 的關鍵新要求。若價值鏈中存在顯著的高排放活動，必須制定專屬的去碳計畫。

2. 治理與揭露要求轉型計畫必須獲得公司最高治理機構（如董事會）的核准，並與企業戰略整合。

• A 類公司：必須公開披露轉型計畫，通常應在目標驗證後 15 個月內發布。

• B 類公司：披露計畫書為鼓勵性質。

三、 重點聚焦：高排放活動（EIA）計畫的具體呈現

對於許多A類公司而言，範疇3（價值鏈）排放佔比極高。SBTi V2.0 要求企業識別並針對「顯著高排放活動」（指佔範疇3排放5%以上者）制定專門計畫。

在計畫書中，EIA 計畫應按以下步驟呈現：

1. 識別與量化 (Identification & Quantification) 企業必須參考標準附錄A，識別價值鏈中的高排放活動。

• 分類歸屬：說明活動屬於哪一類群。例如：大宗商品（水泥、鋼鐵、鋁、化學品、FLAG 農產品）、運輸（路運、航運、航空）或售出產品使用階段（化石燃料燃燒、耗能產品、排放氣體之產品）。

• 排放邊界：清楚界定核算範圍。例如：大宗商品應採「搖籃到大門（Cradle-to-gate）」。

• 佔比揭露：報告該活動的絕對排放量及其佔範疇3總排放量的百分比。

2. 設定特定目標 (Specific Target Setting) 標準建議針對顯著 EIA 設定獨立目標，以提升管理的針對性。

• 目標形式： 可是「排放強度目標」（如：每噸鋼鐵的碳足跡）或「採購一致性目標」（如：增加低碳材料的採購比重）。

3. 專屬去碳化方案 (Dedicated Decarbonization Plan) 針對該EIA提出具體實施手段：

• 技術升級：描述將採用哪些特定低碳技術（如：氫能煉鋼、永續航空燃料 SAF）。

• 供應商議合：說明如何協助高排放供應商設定 SBT 或轉向低排放生產模式。

• 產品設計：若為售出產品之排放，應說明如何改善產品效能或推動電氣化。

四、 規劃減排路徑：實施階層（Implementation Hierarchy）

SBTi 2.0 強調在執行轉型計畫時，必須遵循優先順序：

1. 活動層級行動（Activity-level actions）：最優先。直接在源頭減少排放，如提升能效、燃料轉換、與供應商議合減排。

2. 共享系統層級行動（Activity pool-level actions）：次之。當排放發生在共享系統（如電網、物流網絡）時，在該系統內採取行動。例如：購買同一電網內的綠電憑證（EAC）。

3. 產業層級行動（Sector-level actions）：過渡措施。當技術或法規存在「結構性限制」時，在相關系統脈絡下的相同產業採取行動，以支持產業轉型。

五、提升轉型計畫品質的關鍵行動

基於標準建議與實務準則，在協助企業制定計畫時應重點落實：

• 財務整合與激勵機制： 協助企業將減排成本納入財務規劃（CapEx/OpEx），並將氣候指標連結至高階主管薪酬方案。

• 價值鏈轉型支持：A類公司應協助其價值鏈中的B類公司（中小企業）建立轉型能力，包括提供財務合作、技術轉移或能力建設培訓。

• 政策參與一致性：檢核公司的遊說與倡議行動，確保其與氣候目標一致。

• 電力採購的領先作為：針對電力需求大的公司（>10 GWh），雖然僅強制報告每小時電力匹配比例，但建議爭取「領導力認可」，設定至少 50% 以上的時匹配目標。

• 持續排放責任（OER）計畫： 建議企業參與自願性的OER認可計畫。這不是抵銷排放，而是企業對邁向淨零過程中的排放負責，協助價值鏈外的氣候減緩行動。

六、 監測、報告與確信：確保轉型透明度

轉型計畫書不是一份靜態文件，而是一個持續循環的過程：

• 年度進度報告： 企業必須每年報告目標執行進度、實施障礙及應對措施。

• 第三方確信：

  • A 類公司： 基準年盤查、顯著EIA數據及目標週期結束評估必須經過獨立第三方有限確信。

  • B 類公司：雖然確信為建議性質，但顧問通常建議進行以提升可信度。

• 每五年檢討：計畫書應至少每五年進行一次全面審查與更新。

SBTi 2.0 企業淨零標準不再只是環境保護的指南，而是企業風險管理與競爭戰略的藍圖。透過撰寫一份嚴謹、包含特定EIA去碳計畫且與財務深度連結的轉型計畫書，企業能有效降低轉型風險，並在獲取資本、贏得客戶信任方面佔得先機。