從揭露走向實踐：WEF 綠色採購手冊下的企業永續轉型路徑

在當前的全球商業環境中，永續發展已不再只是年度報告書中的幾頁漂亮文字，而是轉向更為嚴格的實質管理與數據驗證。根據世界經濟論壇（WEF）於 2025 年 10 月發布的最新《綠色採購手冊》（Green Procurement Playbook），企業正面臨從「先求有」的揭露階段，跨越到「求真、求實」的管理階段,。這本手冊集結了全球百餘位永續領袖與 30 位跨產業首席採購長（CPO）的深度見解，旨在提供一套系統化的工具，幫助企業評估其綠色採購的成熟度，並找出推動過程中的弱點。

為什麼綠色採購是永續轉型的關鍵？

許多企業在推動減碳時，往往容易忽略組職外的影響力。然而，根據來源顯示，許多產業的範疇三（Scope 3）排放量佔了整個價值鏈總排放量的 90% 以上。這意味著企業若僅專注於自身（範疇一與範疇二）的減碳，對整體的永續貢獻將非常有限。因此，「採購的力量」成為了發揮永續影響力的關鍵關鍵，企業必須具備上游管控與溝通的能力，推動供應商共同進入減碳行列。

三維度與八大構面：衡量綠色採購成熟度

《綠色採購手冊》將綠色採購的推動分為三大領域與八大構面，協助企業進行全方位的診斷：

1. 策略面（Strategy）：包含 CPO 的影響力、高階經銷者的支持、組織結構與治理機制，以及策略性商業論證。企業需思考：永續是否已納入商業價值的論述？高層是否給予實質資源？

2. 營運面（Operation）：重點在於綠色採購是否融入營運流程，以及供應商的參與程度,。這涉及在每一項採購決策中，是否已將環境指標納入考量。

3. 推動基礎面（Foundation）：包含跨產業界與跨部門的協作生態系、數據科技與績效管理，以及最重要的人才培育與文化塑造。企業必須建立一套能力建構機制，讓員工具備判斷與選擇綠色夥伴的能力。

成熟度的四個階梯：從「合規」到「永續驅動」

手冊進一步將企業在上述構面的表現，劃分為四個成熟度階段。這四個階段反映了企業對永續價值的認知深淺：

• 合規型（Compliance）：這是最初階的狀態，企業推動永續純粹是為了符合法律規範或外揭露需求。在此階段，採購決策仍完全取決於成本、交期與品質，永續性並未列入指標。

• 風險管理驅動型（Risk Management）：企業意識到環境議題可能帶來負面衝擊或供應中斷的風險，因此開始在部分採購合約中加入非強制性的永續條款。此時，永續指標通常僅作為「加分項」而非必要條件。

• 價值驅動型（Value Driven）：企業開始理解綠色採購帶來的商業好處，將其納入核心採購流程。CPO、CEO 與 CFO 之間會有積極的交流，且部分的永續指標已開始與高階主管的績效掛鉤。

• 永續驅動型（Sustainability Driven）：這是卓越的最高境界。企業將採購視為永續轉型的核心驅動力，CPO 與高層共同主導願景，並影響公司的優先決策,。在營運上，永續性已成為重大採購決策中的必要關鍵項目。

實務上的挑戰：績效管理與組織對齊

在推動過程中，績效管理（KPI）往往是判斷成熟度的重要指標。在低成熟度的企業中，採購部門往往不追蹤任何永續 KPI。而在「永續驅動型」的企業中，永續績效不僅會呈現在儀表板（Dashboard）上供定期檢視，還會與個人獎勵與表揚制度緊密掛鉤。更重要的是，綠色採購的預算分配會獲得優先權，體現出資源分配的實質轉變。

建立綠色採購的企業文化

WEF 的這本手冊明確指出，綠色採購不應僅聚焦於環境（Environmental）面向，更應該是一場組織文化的變革,。企業若想從「合規」轉向「永續驅動」，必須從建立跨部門的協作機制開始，並投入資源進行人才培育。

當永續採購不再只是為了應付查證單位的「揭露」，而是成為董事會與執行長定期檢討的戰略議題時，企業才能真正發揮採購的影響力，帶動整條價值鏈的綠色轉型,,。這不僅是為了達成減碳目標，更是為了在 2025 年及未來的競爭環境中，建構企業的長期價值與商業韌性。