辨識你的永續雜音❗️化解永續焦慮

雖然近年來因國際政治關係動盪，永續發展也面臨前所未有的挑戰與瓶頸，包含歐盟陸續發布了Omnibus簡化方案(歐盟為了平衡「綠色協議（Green Deal）」與「企業競爭力」而推出的關鍵法規調整)減少企業至少25%的行政負擔，以及歐盟 CBAM (碳邊境調整機制) 簡化提案(提高碳稅繳交豁免門檻及申報時程彈性)。但國際共識已定調在「ESG發展減速但保持原有方向」，沒有停止永續相關新興名詞與框架觀念的出現，讓許多企業與負責永續的同仁仍疲憊不堪，永無止境的追逐與填鴨來不及消化的永續工具，企業之間更產生許多不必要的永續競逐，2026年企業最重要的一件事可能是要開始去蕪存菁，把永續雜音消除方能保有企業競爭力。

心態/策略

不陷入「為做而做，看別人做就緊張」的情境

近15年的永續顧問觀察，許多企業產生的永續焦慮多數是見到同業已開始進行永續行動，而自身尚未了解該行動的意義，即貿然啟動不屬於自己的永續競賽，消耗不必要的資源。永續議題包山包海，每家企業選擇的行動都應有它具體的實質意義，例如對商業的幫助、對品牌的提升、對風險的管理或對人才的招募，企業必須了解什麼永續行動屬於短期效益，何種行動屬於長期效益，按照現有資源進行分配，絕非因焦慮跟不上而投入大量資源在長期效益的永續行動上，反而忽略了短期效益溝通，使團隊疲憊不堪又見不到效果，導致內部質疑聲量越來越大，造成永續反效果。

知識/工具

辨識永續資訊是「nice to have」 還是「must」？

十年來許多新聞媒體平台陸續展開永續知識新篇章，建立專屬永續資訊的媒體平台，從親民的SDGs議題與節能減碳的行動分享，到專業的國際框架：碳權、內部碳定價、人權、盡職調查、CSDDD、ESRS、GRI、SASB、TCFD、TNFD、IFRS S1&S2等框架的探討，對於企業永續團隊產生莫大的知識支持與幫助，但也同時造就了永續資訊轟炸的焦慮環境，各媒體平台也在競逐誰能取得永續知識霸權的地位，積極產生最新最專業的永續知識或不斷定義永續新名詞，三日一小更五日一大更，不失成為造成許多企業永續焦慮的原因之一。

獎項/評比

永續獎項是鼓勵，還是會令人上癮的亢奮劑？

多年前曾獲悉幾家台灣知名的永續標竿企業，在某一年捨棄參與各大永續獎項，將資源聚焦在認為最重要的永續評比上，以節省龐大的企業報獎成本。

這幾年也確實有許多企業回饋對於琳瑯滿目的永續獎項疲憊不堪，不僅要了解獎項指標的內涵，甚至有長官指示必須獲獎的壓力。

對於是否能獲得永續獎項青睞，以永續顧問十幾年的經驗，只能說6分靠努力，4分靠機運，努力的部分是組織的專案行動設計是否已掌握獲獎要素，包含專案理念、中心思想、投入的資源以及能產生的影響力槓桿，甚至有些組織為獲得獎項而進行影響力評估的成本大於專案本身投入的資源，這現象確實過於荒腔走板。而機運的部分包含企業本身長期形象、評審的背景與對專案的了解、當時的社會氛圍、其他競爭者的專案品質等，這些都不是組織能夠掌握的。最重要的是，更多的組織抱有獲獎只能進不能退的原則，也形成了第一次參與的獎項的單位甚至有了不要得第一的想法，因為未來就沒有進步空間了。

永續發展走到今天，企業該做的不再是填鴨式地塞進所有國際指標，而是要學會辨識並過濾那些讓你疲於奔命的「雜音」。面對 2026 年這個ESG轉折點，與其在各類獎項的「榮譽亢奮劑」中虛耗資源，不如回歸管理本質，利用「同心圓策略」精準過濾資訊，將精力集中在真正影響商業價值的核心議題上。

真正的核心競爭力，來自於你能否在減速期中看清企業的策略定位，把 80% 的精力放在能產生實質效益的行動上，避免盲目跟隨同業的腳步。畢竟，永續從來不是一場與他人的競賽，而是企業如何透過指標來優化管理品質、提升韌性，這才是永續發展最真實的本質。